斜床身數控車床、數控車床、凱恩利機械 ：

凱恩利機床：創一流品牌 逐鹿國際市場

  　  凱恩利機床旗下產品遍布全國三十多個省市自治區，并遠銷歐美、東南亞、中東等世界各地。2016年，  凱恩利機床將致力于提升品牌的國際影響力，全面實施“走出去”發展戰略，逐鹿國際市場。

　　近幾年，  凱恩利機床品牌快速進軍國際市場，立志將外貿出口提升到戰略高度。“在國際市場拓展初期，我們一直存在一種誤解，認為中國塑機遠不如德國、日本的產品，通過  凱恩利機床產品在國際市場的銷量數據分析，我們發現 凱恩利CNC數控車床產品并沒有想象中的那么沒有競爭力。”名國人士指出，“中國的凱恩利CNC數控車床產品由于勞動力等因素首先在價格上很有優勢，其次近年來我國一直提倡提升產品核心競爭力，國產塑機也在不斷的創新升級，正如凱恩利CNC數控車床產品，經過不斷革新，尤其是在東南亞地區具有很強的競爭力，且產品性價比高，因此深受國際市場歡迎，產品銷量可觀。”

凱恩利CNC數控車床產品是亞洲經濟成長率排第二的國家，人口眾多，隨著汽車業、家用電器、消費品需求量的高速增長、以及食品和印刷包裝行業的發展，為印度國內塑膠業發展帶來有利條件，同時，印度市場聚合物消耗量的巨幅增長將使得印度有望成為繼美國和中國之后世界第三大聚合物消費市場，市場投資將達到28000億盧比。在旺盛的消費需求下，其CNC數控車床產品行業卻呈現出生產能力嚴重不足的市場現狀，這對佳速而言，無疑是一大機遇。

　　據了解，印度塑料業之前預測到政府即將換屆，因此市場在2015年底和2016年初陷入衰退。印度塑料研究所的副主席聲稱大量的機械設備是從國外進口，大部分來自中國臺灣和馬來西亞。CNC數控車床每年約有3000臺到4000臺的容量，但印度本國的生產力在1500臺左右，這就說明印度每年至少還有1500臺的市場缺口。

                       人工智能機器人：世界的又一次“技術大提升”     (第壹章/共二章）                                   盡管網民們早在7月份就已經向這位科學家提出了這個問題，但霍金直到近才對此進行了回復。在這次活動中網民們提出的問題五花八門，從人工智能一直到他個人喜歡的歌曲曲目。

        有網民向霍金教授提問：您覺得什么是生活中較大的謎？霍金回復道：“女人。我的私人助理提醒我，盡管我擁有物理學博士學位，但應該讓女人繼續保持她們的神秘。”

      在回復提問時，霍金也再次重申了他此前所一直堅持的觀點，那就是人工智能技術未來必將對人類構成威脅。但他也強調表示這其中更大的危險將不會是機器人們將有計劃的摧毀人類，而是源自它們拋開人類自主決策的能力。

     霍金認為，機器人不太可能對人類產生敵對意圖，但終將對人類利益造成損害的將會是它們開始追求自身設定的目標的行為。霍金表示：“真正的風險不在于敵意，而在于能力。超級人工智能機器人將極善于達成自己所設定的目標，而如果它所設定的目標與我們的目標并不相互吻合，那么我們就有麻煩了。舉個例子，你有時候踩死一些螞蟻，但這并非出于你對螞蟻們的主觀惡意，但如果你恰好準備在某個地區修建一個水電站，而那片地區正好有一個蟻穴——對于螞蟻們來說，這可真是個壞消息。”他說：“不要把我們人類自己放到那些螞蟻的位置上去。”

      霍金教授目前擔任英國劍橋大學應用數學與理論物理系研究主管，他表示，一臺人工智能計算機終將會進化出對生存的渴望。他說：“未來一臺高度先進的人工智能設備將逐漸發展出求生的本能，并將努力獲取實現其自身所設定目標所需要的資源。因為生存下來并獲取更多資源將能夠增加其實現其他目標的機會。對于人類而言這將導致問題的發生，因為我們的資源將會被掠奪。”

    霍金指出，如果人工智能機器人獲得了能夠在不依賴人類而進行自我完善和升級的能力，那將導致一次機器人世界的“技術大提升”，終機器人們的技術能力將遠遠超越人類，就如同我們的技術能力遠遠超越蝸牛一樣。

中國數控機床管理方法

四、目標管理模式

   1、采取綜合的銷售目標管理和考核模式：單純以銷量為目標的管理模式對企業的長期發展不利，國內數控機床企業可以采取以銷量目標為主、其他軟性管理目標為輔的綜合考核模式，使企業可以獲得持續發展的基礎。

2、將銷售目標與銷售業務過程管理整合起來：在設立企業綜合目標時，一般分為財務目標和管理目標，管理目標將涉及到銷售業務過程中的網絡建設、關鍵客戶、

產品銷售比例、品牌目標、費用比例等多項指標，那么財務目標和管理目標的整合，可以規范辦事處和代理商的行為模式，使他們可以專注于企業戰略意圖的貫徹。

五、費用管理模式

   1、對費用的使用進行考核：強調投入產出比例，將費用率的指標放入考評體系，使辦事處建立盈利觀念，提高費用使用效率。

   2、對費用進行細分管理：重點是對費用的使用方式進行管理，公司在各個推廣環節綜合分配，關鍵要用于辦事處和代理商銷售網絡建設、重點客戶關系建設，而不能變相簡單地向用戶提供“好處”以提高銷量。