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手機電池行業　唯有創新才能發展

       手機電池市場從來都是一個群雄逐鹿的世界，追溯近幾年手機電池的發展歷程，我們會發現這樣一個規律——沒有一個廠商能夠鶴立雞群、一統江湖，無論是外來的三洋（Sanyo）、松下（Panasonic）還是本土的比亞迪、萊盛隆、飛毛腿，都是坐擁各自江山，卻無法形成一統之勢。究其原因，只在于這個市場競爭激烈，而傳統手機電池領域近些年又無技術突破和革新，手機電池廠商只能采用多品牌運作的方式來，盡可能多的占據市場。

　　技術的研發決定了市場的地位，目前高容量手機電池解決方案正是這一市場競爭為激烈的熱點，正如商務手機電池、音樂手機電池、游戲手機電池雨后春筍般生長一樣，招聘CNC 數控車床師傅，這些都是高容量手機電池下的附屬品。雖然針對人群具有一定差異化，但是我們卻可以歸納一下目前高容量手機電池的一些基本特征：

（1）高容量手機電池延展了普通手機電池的續航能力

（2）高容量手機電池具備更加穩定安全的使用性能

（3）高容量手機電池在價格上比普通手機電池要高。

　　從領航者變成跟風者，只需一個技術環節。面對手機電池領域的革命，許多大廠都亮出了絕活，六軸聯動CNC 數控車床，這給傳統單調乏味的手機電池領域注入了強大的活力，了解他們各自的優勢有助于理清未來手機電池的發展脈絡，當然對于“技術控”們，沙河CNC 數控車床，還是值得玩味的。

企業做大做強的黃金定律

  一、素養

   凡是管理者，都具有四類領導素養：一是決定企業發展趨勢和方式的特質與行動方向；二是決定領導與員工之間管理方式的人際關系；三是對自我認識和管理的個人自省力；四是實際執行企業任務的實施能力。

   1、謙虛有度，敬人敬已；

   2、害怕失敗，就是拒絕成功；

   3、信譽為上，誠信第壹；

   4、尊重是卓越之源；

   5、友善地對待別人；

   6、艱苦是財富的支點。

  二、目標

   人，必須有目標。有了目標還必須培養自己不斷向目標靠近的勇氣和信心。公司也如此，必須有遠景目標、年度目標、季度目標，并對目標進行認真管理。

   1、目標不只是一種構想；

   2、起點高，才會進步快；

   3、把生意做到別人的前面；

   4、有專一的目標，才有專注的行動；

   5、多元化是把雙刃劍；

   6、目標要一個一個實現；

   7、重要的不只是過程，而是結果；

   8、適時定位，CNC 數控車床價格，修正自己的目標。

   三、計劃

   如果說目標是行動的指南，那么，計劃便是達成目標的措施和方法。只有執著的理想，并不意味著你的人生起點就是完美的，重要的是，你需要有一套周密的計劃去執行。

   1、計劃的第壹步，把握現在；

   2、為實現目標設定較佳的路徑；

   3、想到，就能做到；

   4、能知，能行，更要能謀。

   四、決策

   在做決策，尤其是在做關系到公司發展前景的決策時，時間即是商機，即是一切。不負責任地消磨自己的決策時間，不只是在懈怠自己的工作，而且也是在為事業自掘墳墓。

   1、思考能帶來財富；

   2、總想拿很好的主意，就會失去主意；

   3、再好的決策也經不起拖延；

   4、常識永遠不是真理；

   5、重視員工的非常規決策；

   6、不要輕易決定。

   五、溝通

   無論跟上級、同事、下屬相處，還是跟、供應商相處，都需要靈活的溝通方式。