沙河CNC數控車床|五軸聯動CNC數控車床|凱恩利機械 ：

企業做大做強的黃金定律

  一、素養

   凡是管理者，都具有四類領導素養：一是決定企業發展趨勢和方式的特質與行動方向；二是決定領導與員工之間管理方式的人際關系；三是對自我認識和管理的個人自省力；四是實際執行企業任務的實施能力。

   1、謙虛有度，敬人敬已；

   2、害怕失敗，就是拒絕成功；

   3、信譽為上，誠信第壹；

   4、尊重是卓越之源；

   5、友善地對待別人；

   6、艱苦是財富的支點。

  二、目標

   人，必須有目標。有了目標還必須培養自己不斷向目標靠近的勇氣和信心。公司也如此，必須有遠景目標、年度目標、季度目標， 線軌CNC數控車床，并對目標進行認真管理。

   1、目標不只是一種構想；

   2、起點高，才會進步快；

   3、把生意做到別人的前面；

   4、有專一的目標，才有專注的行動；

   5、多元化是把雙刃劍；

   6、目標要一個一個實現；

   7、重要的不只是過程，而是結果；

   8、適時定位，修正自己的目標。

   三、計劃

   如果說目標是行動的指南，那么，計劃便是達成目標的措施和方法。只有執著的理想，并不意味著你的人生起點就是完美的，重要的是，你需要有一套周密的計劃去執行。

   1、計劃的第壹步，把握現在；

   2、為實現目標設定較佳的路徑；

   3、想到，就能做到；

   4、能知，能行，五軸聯動CNC數控車床，更要能謀。

   四、決策

   在做決策，尤其是在做關系到公司發展前景的決策時，時間即是商機，即是一切。不負責任地消磨自己的決策時間，不只是在懈怠自己的工作，而且也是在為事業自掘墳墓。

   1、思考能帶來財富；

   2、總想拿很好的主意，就會失去主意；

   3、再好的決策也經不起拖延；

   4、常識永遠不是真理；

   5、重視員工的非常規決策；

   6、不要輕易決定。

   五、溝通

   無論跟上級、同事、下屬相處，還是跟、供應商相處，都需要靈活的溝通方式。

                  深圳市觀瀾的胡老板和戚老板作使用凱恩利36排刀機傳回來的好消息

使用分享和感謝—深圳市觀瀾的胡老板和戚老板作使用凱恩利36排刀機傳回來的消息

 訂購機種：凱恩利  數控車床 CKX6136B∠30斜床身高配置表(∠30斜床身36排刀機）

戚師傅使用凱恩利數控車床 CKX6136B排刀機已有1個多月了。

這是一些機床的結構圖，這是現場圖

在馮錦輝師傅調機和傳授加工技術后，現在調戚師傅和操作工人對數控車床編程和打樣都很熟了，凸輪走刀CNC數控車床，基本的保修保養知識都有了-----可以說使用一個多月在精度、高剛性、重負荷均已達標，龍華CNC數控車床，客戶的按受和評價才是好的評論。

這是加工零件圖

  因質量好，售前售后做得好，老板和戚老板分享與轉介紹好友，現轉介紹了多家客戶給我廠的業務經理，雖不是馬上能跟成功，但這胡老板和戚老板對我人格的認可對凱恩利機床的認可，他們的朋友客戶圈，都會成為凱恩利的客戶圈……做老宮客戶才能把生意做大做強！……