數控車床、開源數控車床、凱恩利機械(多圖) ：

面對進口機床 我們還需謹慎對待

  近些年，隨著我國機床行技術水平的顯著提升，行業整體實現突飛猛進式發展。然而美中不足的是，在高端數控產品方面，嚴重依賴進口。因此對于國內機床行業來說，加快產業結構調整，實現自主化迫在眉睫。另一方面，面對進口機床，我們還應理性對待。

 在上海舉行的“第九屆中國數控機床展覽會”上，據中國機床工具工業協會統計，1月至2月與去年全年相比，數控車床，中國金屬切削機床和金屬加工機床進口降幅分別收窄10.9和7.7點，而這兩類機床是中國機床工具行業中經濟規模大的細分行業。

2015機床市場銷售總額為275，比上一年下降13.5%。進口機床佔據31.3%，進口總額比上一年下降20.4%。

中國機床工具工業協會常務副理事長兼秘書長陳惠仁說，中國機床進口的結構性變化值得特別注意，一方面它顯示出中國部分機床企業正在通過進口先進技術和設備

進行競爭力重構和產業轉型升級，另一方面，進口降幅明顯收窄，也許意味著相關細分行業的市場將先行觸底企穩，進而帶動全行業走勢改觀。

“過去，中國機床工具行業習慣了以大批量的方式制造中低端的標準通用型單機產品，同質化產品供給嚴重過剩。隨著市場變化，需求結構加速升級，呈現自動化成套、客戶化訂制和普遍換檔升級三大特點。”陳惠仁說。

誤區一：國際化必須從營銷開始。企業不僅需要從產品營銷、服務輸出開始，更需要吸入國外先進的創新技術、國際化管理經驗等等。

誤區二：國際化比國內更重要。機床企業不能為了繁榮國際市場而忽略了國內市場。中國機床企業本土市場尚未真正打贏，這是國際化經營的;較大障礙。

誤區三：并購是國際化上佳路徑。合適的國際并購如果操作運行得當，可能是發揮優勢互補，取長補短取得雙贏的一種可行途徑。不過，力威數控車床，跨國并購其中也隱藏著巨大的風險，尤其是并購后的整合風險。

誤區四：追求經營全盤國際化。機床企業在起步階段，立足核心資源和比較優勢開展國際化業務，進而不斷拓展和延長產業鏈、提高綜合競爭能力，由專業化經營向綜合化經營方向發展，由單一產品服務提供商向綜合產品服務提供商轉變。

誤區五：國際品牌中國化，或者中國品牌國際化。有三種情況要注意：第壹，急于品牌置換，即在并購后急于貼上中國“品牌”;第二，開源數控車床，急于創新境外品牌，對境外品牌進行中國化改造，缺乏合理的過渡空間;第三，認為中國名牌或中國出名商標就是全球品牌。

                                 高精度零部件國產化難度大

       高精度數控系統和功能部件的缺失，成為中國高精度數控機床發展的相當大掣肘。

      “十二五”期間，機床工具行業的主要目標之一就是推進數控系統和功能部件的產業化進程。然而，數控系統和功能部件在中國的產業化難度非常大。

           “國內現在主機廠很多，但關鍵功能部件生產企業量少勢弱，在行業內隨便拉一批人，3個月內可以辦起主機廠，但即使投資20億，這些人在3個月內也辦不成功能部件廠。”王黎明說。

          一個重要的問題是，國內產學研結合難度較大，寶元數控數控車床，大部分高校和科研機構是奔著項目資金去研究，一旦資金短缺就很難有進程，缺乏可持續性，而日本等國外企業基本具有明顯的研究方向和持續的目標，產學研配合較好，產業化全方位優勢能得到體現。

      國內機床行業普遍存在一個共識，即配件產品生產不受企業和政府重視，所以投資者扎堆整機生產。

       據介紹，國家目前在這方面也有一些投入，但研發和產出的成效是一個漫長過程，而社會資金投入又比較少，加上人才、技術的缺失，導致產業化規模和基礎研究都比較薄弱，在開發、基礎研究、裝備制造等方面與國外存在很大差距。

        “產業化進程需要一個長久的過程，機床不是急功近利的行業，不能忘了基本功和基本原理。”