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      目前過內的五金零件加工行業中，各大五金巨頭發展順暢，勢如破竹。而且發展前景也比較樂觀，而廣大的中小型五金零件加工企業，也就是哪些小的五金加工廠、五金沖壓件廠企業， 廣東數控車床 ，生存困難，訂單量小，競爭力低下，生存空間受到排擠。

       雖然我們知道如今的五金巨頭都是由小的五金加工廠、五金沖壓件廠等小五金企業發展過來，一路上也是“血雨腥風”的闖過，才有今天的成就。中小企業的“門坎”來了，走過去便是門，可是侃侃而談成功經歷；過不去便是坎，從此銷聲匿跡。“倒閉潮”來臨，中小企業跨過去便是成功典范，跨不過去就只能歸類于倒閉企業的數字中。2011多“荒”的一年，面對“錢荒”、“電荒”、“用工荒”等各種荒，中小企業如何不慌是一個值得思考的重大問題。央行加息，中小企業融資艱難，廣東刀塔式數控車床，單純的勞動密集型產業鏈很難走的長遠。而轉型升級也不是只喊喊口號就可以成功這么簡單。中小五金企業，該如何突破馬太效應魔咒，甩掉弱者愈弱的帽子，在艱難的五金大環境中“夾縫求生”呢？

小編認為，中小企業應找適合自身的發展方式。例如，有實力轉型升級的企業，就當華麗麗轉型，保證其在錯綜復雜的環境中跟上步伐，數控車床，變成適者生存中的“適者”，優勝劣汰中的“優”；沒有技術支撐和轉型實力的企業，可以“組團”發展，在寒冷的五金大環境中“抱團”取暖，增城市數控車床，將幾個企業的優勢項目結合，共同邁上一個新的臺階；或者可以選擇1N模式，幾家中小企業借力一家大企業，帶動發展。

   總而言之，中小五金加工廠和五金沖壓件廠等五金數控車床加工企業不能坐以待斃，一定要謀求自己企業發展的新舉措，開拓創新，突破五金行業的魔咒。

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