數控車床終身維護_數控車床_凱恩利機械 ：

看中山市黃圃鎮大岑工業區的李老板是怎么選擇CNC數控車床

跟單經過一：（2016-11-6上午）通過網絡上的推廣信息找到了凱恩利機床的信息，數控車床終身維護，與本人聯絡后（發了一些圖片過來），我當面都與對方談了一下：推薦一下CNC排刀機25機型、36機型，適合客戶。并且把凱恩利基本的參數表給了對方。

跟單經過二：（2016-11-6下午）把導行地址發給了對方，15：20的時候準時過來廠看機，經過與凱恩利潘總認真談了一下。凱恩利工廠的規模比較大，現場也放了10臺機器，增強了客戶的信心。并且把樣品給我們看了一下----很好做，很容易完成。

跟單經過三：（2016-11-8下午）應客戶李老板要求，圣特斯數控車床，上客戶處看了一下：他的產品是很好做---都是銅料，沒有什么精度要求。是電器產品的連接頭。（產品見圖形），推薦機型：CNC6136數控車床加上送料器。

  現在我們要找的是為對方找銅材的供應商了，讓對方調查市場，核算加工成本和加工時間........這一點任何老板都要做的功課，一定要慎重。

現在價格都談好了，付款條件談好了，只等著，簽約做機器了！

機床行業國際化發展的五大誤區解析

據了解，近年來國際化發展已成為各行各業的發展目標，機床行業也不例外，在沖擊國際化發展道路中，機械行業容易陷入誤區之中。機床是工業生產的母機，大連機床、沈陽機床、大光長榮等企業作為數控機床行業的知名企業，也應當規避風險，以免走入生產誤區。

　　誤區一：國際化必須從營銷開始。企業不僅需要從產品營銷、服務輸出開始，更需要吸入國外先進的創新技術、國際化管理經驗等等。

　　誤區二：國際化比國內更重要。機床企業不能為了繁榮國際市場而忽略了國內市場。中國機床企業本土市場尚未真正打贏，這是國際化經營的大障礙。

　　誤區三：并購是國際化極佳路徑。合適的國際并購如果操作運行得當，可能是發揮優勢互補，取長補短取得雙贏的一種可行途徑。不過，跨國并購其中也隱藏著巨大的風險，尤其是并購后的整合風險。

　　誤區四：追求經營全盤國際化。機床企業在起步階段，立足核心資源和比較優勢開展國際化業務，進而不斷拓展和延長產業鏈、提高綜合競爭能力，數控車床保修一年，由專業化經營向綜合化經營方向發展，數控車床，由單一產品服務提供商向綜合產品服務提供商轉變。

　　誤區五：國際品牌中國化，或者中國品牌國際化。有三種情況要注意：第NO2，急于品牌置換，即在并購后急于貼上中國“品牌”;第二，急于創新境外品牌，對境外品牌進行中國化改造，缺乏合理的過渡空間;第三，認為中國名牌或中國商標就是全球品牌。