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機床行業國際化發展的五大誤區解析

據了解，近年來國際化發展已成為各行各業的發展目標，機床行業也不例外，在沖擊國際化發展道路中，機械行業容易陷入誤區之中。機床是工業生產的母機，大連機床、沈陽機床、大光長榮等企業作為數控機床行業的知名企業，也應當規避風險，以免走入生產誤區。

　　誤區一：國際化必須從營銷開始。企業不僅需要從產品營銷、服務輸出開始，更需要吸入國外先進的創新技術、國際化管理經驗等等。

　　誤區二：國際化比國內更重要。機床企業不能為了繁榮國際市場而忽略了國內市場。中國機床企業本土市場尚未真正打贏，這是國際化經營的大障礙。

　　誤區三：并購是國際化極佳路徑。合適的國際并購如果操作運行得當，可能是發揮優勢互補，臺灣程泰數控車床，取長補短取得雙贏的一種可行途徑。不過，跨國并購其中也隱藏著巨大的風險，尤其是并購后的整合風險。

　　誤區四：追求經營全盤國際化。機床企業在起步階段，立足核心資源和比較優勢開展國際化業務，進而不斷拓展和延長產業鏈、提高綜合競爭能力，由專業化經營向綜合化經營方向發展，大良數控車床，由單一產品服務提供商向綜合產品服務提供商轉變。

　　誤區五：國際品牌中國化，或者中國品牌國際化。有三種情況要注意：第NO2，急于品牌置換，即在并購后急于貼上中國“品牌”;第二，急于創新境外品牌，對境外品牌進行中國化改造，缺乏合理的過渡空間;第三，認為中國名牌或中國商標就是全球品牌。

凱恩利車床質量如何？____鄧祖強老板（老板/法人代表）怎么回答？

一、 購機一（初次加機，時間是：2015-4-24簽約）：訂購機種：CKX6125C (25標準排刀機）∠30 斜床身高配置數控車床

成功案例 ：深圳市公明鎮長圳村中遠國茂工業區  鄧生（老板）（有25排刀機-高配機床）已經使用了超過18個月了。

高精度、高剛性 穩定性、高精度、高速度均達標，雖然他用了5-6家不同品牌機床，總共有10來家機參與競爭，日本高松數控車床 ，但凱恩利機床出色的參數和高投資回報率再一次獲得了訂單！

購機二（后續加機時間是：2016-4-09簽約）：訂購機種：CKX6125C (25標準排刀機）∠30 斜床身高配置表， 使用壽命超過6個月了

二、 你是通過怎么什么途徑購買凱恩利機床的（ 訂購機種：CKX6125C (25標準排刀機）∠30 斜床身高配置數控車床）?

     祖強老板（老板/法人代表）：（時間是：2015-4-24簽約）前已有36排刀式數控車床4臺機、46有36排刀式數控車床機一臺機， 供應cnc數控車床廠家特價，這幾家機床都高精度達不到。報毀率高、穩定性差、同心調動度差），后來凱恩利銷售人員上門談業務并且帶客戶看機了，經試車產品，凱恩利機床的的精密和穩定性達檢，后確定買凱恩利的機器

（后續加機時間是：2016-4-09簽約）：因為使用良好，后果續購機直接叫送機了，再也沒有考慮其它供應商了。

三、 鄧祖強老板（老板/法人代表）因對凱恩利的產品使用滿意：后來介紹：深圳西鄉 王鐵江老板（加1臺機）、張俊杰老板（加1臺機）兩個客戶加凱恩利機成功！表明鄧總對凱恩利機床的認可和對銷售人員服務的認可。

采訪問題四：你朋友群用凱恩利機床多不多，用得如何？

鄧祖強老板（老板/法人代表）回答如下：朋友群用得比較多，10多個有交往的朋友，少說也有50臺左右.......并且凱恩利的業務員來得很勤快，我也介紹我的朋友群給他們，也做成了好幾家了.......